对银行而言，冠名带来注意力如何变成促消费的动能和支持产业成长的助推力，是更长的考题
10月31日，南京奥体中心，常州与无锡的“太湖德比”为2026赛季江苏省城市足球联赛（“苏超”）落下帷幕。
热闹的赛场外，“苏超”的热度不减。它把人聚集到一座座城，再把看球的人流引向交通、餐饮、住宿、景区与商圈，让原本分散的消费集中在一个个周末……这背后离不开江苏银行的金融布局。
门票抽签、联名卡、文旅专区、一次次促消费活动……江苏银行把服务嵌入“苏超”的每一处场景，也在绿茵场外打开了场景金融的“新空间”。两年“苏超”赛事经营下来，江苏银行累计服务触达的球迷客户超235万人。
近两年，省级城市足球联赛在江苏、浙江、湖北、福建等地相继兴起，银行冠名赛事已不罕见。对银行而言，冠名带来注意力只是起点，注意力如何变成促消费的动能和支持产业成长的助推力，是更长的考题。
等到终场哨响、人潮散去，留下来的不只是比分和赛场的热烈。
把90分钟变成全城烟火
本届“苏超”常规赛78场，现场观众258.87万人次，较上一赛季多出近47万人次。每一个走进体育场的观众手里的票根已经完成了“到场验证”，是一个被现场情绪激活的消费入口。如何把这个“入口”进一步打开，引发好奇。
2026年3月，江苏银行与江苏省文旅厅共同发布“跟着‘苏超’游江苏”联合推广计划，推出门票预订减免、“票根+”福利等十大惠民举措。对球迷来说，球票不再只是90分钟的入场券，而是一张看完球还能继续用的消费通行证。
4月10日，“跟着‘苏超’游江苏”文旅专区在江苏银行App正式上线。据悉，这是全国首个以省级足球联赛IP为核心的一站式智慧文旅服务平台，深度整合全省13市文旅资源，汇聚近1000项官方文旅活动、600余条惠民措施，联动优质景区、酒店及OTA平台，构建起“观赛—出行—游玩—消费”全链路服务生态。
依托“苏超”影响力，江苏银行在App上推出了“苏超专区”，提供门票抽签、球迷会等功能，累计参与人次突破了2400万。同时，银行持续深化“苏超”联赛+苏新消费IP联动，打造了“跟着‘苏超’去狂欢”促消费专区，聚焦吃住行游购娱六大领域，累计发放消费超4亿元，覆盖1500万人次，实现“苏超”赛事流量向消费增量的有效转化，激发了市场活力。
此外，4月，江苏银行发布“苏超”城市联名借记卡，这是全国首款覆盖江苏十三城的“体育+文旅”主题联名卡，“一城一卡”设计融合各地地标和文旅元素，配套各地商超、景区、演出等生活优惠权益。
这些“金融+消费”的创新带来的是客户的青睐。截至2026年上半年，江苏银行零售资产管理规模（AUM）突破1.83万亿元，App用户数突破2300万户，月活超850万户。
把一次看球变成长久陪伴
在城市里把球迷留住之后，江苏银行又把这份热爱送得更远。
2026年4月，江苏银行全资控股子公司苏银理财创新推出“苏超益起赢”恒源最短持有7天公益1号理财产品。这是全市场首款“金融+体育+公益”理财产品。
据介绍，作为国内首创的与赛事结果挂钩的公益理财，“苏超益起赢”的差异化设计在于赛事联动捐赠机制，即将全民体育赛事热度与公益慈善深度绑定，让公益捐赠拥有更强的场景感、参与感与传播力。
具体而言，“苏超益起赢”与传统公益理财产品固定比例捐赠不同，该产品的捐赠金额直接与2026“苏超”各轮次比赛结果动态挂钩：每轮比赛中，胜方对应城市的产品份额按年化0.06%计提捐赠，若比赛战成平局，则双方城市的产品份额各按年化0.03%计提。
产品募集产生的全部捐赠资金，将纳入江苏省发展体育基金会“乡村少年追风计划”，专项用于支持江苏乡村及困境青少年开展足球训练和活动。
同时，“苏超益起赢”公益捐赠由苏银理财从自身管理费中提取部分资金进行捐赠，投资者无需额外投入，不影响产品正常运作，不损害客户本金与投资收益，形成“投资者获益、金融机构担当、公益事业受益”的良性循环。
据悉，这只产品首发当日，募集规模突破16亿元。经过两个多月市场运营，整体规模已超50亿元；到半决赛收官时，累计申购金额超过130亿元，累计计提公益捐赠69.23万元。
6月17日，“苏超益起赢”首笔公益金落地捐赠仪式在扬州市宝应县氾水镇中心小学举行。这笔捐赠定向用于该校体育场地设施改造、体育器材补充以及专业体育指导与服务。
值得一提的是，作为一款理财产品，“苏超益起赢”自成立以来净值稳步上行，并展现出了较强的抗波动属性。据苏银理财“苏超益起赢”恒源最短持有7天公益1号2026年第三季度报告，“苏超益起赢”的所有子份额的年化收益率整体表现稳健。
把细碎付出变成城市记忆
在外界看来，江苏银行与“苏超”的深度融合靠的是“金融+消费”、联名卡、公益理财等看得见的产品和服务。但这背后还有大量不为人知的磨合、坚守和付出。
经营这样现象级、大众性的赛事，对银行而言完全是新业务，没有成熟路径，只能边干边摸索。
江苏银行参加完第一场比赛后，一个想法挥之不去：能不能让更多群众参与进来，也帮“苏超”在线上多做一点宣传？于是，2025年5月，在赛事尚未大火之前，该行就在手机银行上线了“苏超专区”，把查赛程、抽门票、看直播装进同一个入口，让客户更了解赛事，也把更多客户引向“苏超”。
为了让更多球迷亲临现场，江苏银行在手机银行每场拿出100张免费票。但推进中该行发现拼手速既有公平隐忧、也有安全风险，又改成了公证摇号。后来边干边迭代，2026年又上线“苏超猜比分”“苏银球迷汇”。
赛事越来越火，一次报名就有十几万客户。江苏银行便想，抽中门票的客户后面有旅游、购物场景，抽不到门票的客户，能不能也在促消费上为他们做些什么？于是便有了“跟着苏超去狂欢”，以及后来联合省文旅厅发布的“跟着苏超游江苏”专区。
这些动作看似顺理成章，背后却是一次次补经验、补功课。
本次决赛，江苏银行也将服务送到场边，为现场球迷朋友精心准备了14万只主题纸杯、6.5万对助威棒，以贴心服务为每一声呐喊添一份热度。同时，位于球场外的江苏银行展台还备有苏超盲盒、文创冰箱贴、苏超伴手礼等丰富礼品。每一周的坚守带来了“苏超”每一个热烈的周末……
在社交媒体上，球迷开始亲切地称这家银行为“苏超银行”。这个昵称不是来自广告牌上的logo，而是来源于对服务温度的深刻感受。
这些细碎的付出，也改变了江苏银行在“苏超”里的角色。回顾这两年，江苏银行由金融服务者，变成与政府、商户、球迷一同的赛事生态共建者。
“苏超”的正向带动作用已有了答案：从球场出口，走到酒店前台、景区门口、餐厅收银台，再走进一张借记卡、一只公益理财、一个个球迷社区里……赛事热度没有停在终场哨响的那一刻，而是散场之后还在城市里继续流动。
作为省属法人银行，江苏银行支持群众体育赛事，不只是一次冠名，而是服务全民健身、促进文体旅商融合、履行社会责任的一项长期功课。这个赛季的“苏超”结束了，但金融服务的脚步还会继续。
作者：王曼
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