站在苏州工业园区晴林桥上，向西北方向放眼望去，面前是一大片产业园，这里正是强生医疗科技在中国最大的综合性产业园——强生医疗科技苏州产业园（以下简称“强生苏州产业园”）。
作为一项重要的国际合作项目，苏州工业园区有着天生的开放基因。强生早早看中了这片土地的潜力，于2006年在此落下在华本土化版图的关键一子。历经二十年耕耘迭代，这里从一个300人规模的医疗器材制造工厂，发展成了占地近28万平方米的综合产业园，也是强生在华最大的一体化、综合性医疗科技产业基地。而支持这座产业园持续扩容升级的，源于强生医疗科技的一个长期理念：
医疗科技行业的价值，在于能否持续、稳定地把高质量的产品送到手术台边。唯有在研发与生产端持续深耕，才能为中国临床和患者源源不断地输出价值。
正是在这一认知的指导下，从上海闵行的第一根缝线，到苏州智造集群的崛起，强生医疗科技在中国一步步构建起覆盖研发、制造、质量与供应的全链条本土化能力体系。
三十余年扎根中国、二十年深耕苏州。强生医疗科技的成长，正是中国医疗健康行业多年高速发展的生动缩影。
强生医疗科技苏州产业园
持续升级20年
2026年9月，强生医疗科技苏州产业园迎来了成立20周年。
强生医疗科技中国区总裁周敏涛对中国新闻周刊回忆道，1996年上海闵行工厂投产，是强生医疗科技在华本土制造的起点。首款本土化产品——丝线缝合线正式下线，改写了此前仅以贸易方式服务中国的历史，解决的是“从无到有”的问题。
2006年强生医疗科技苏州产业园在苏州工业园区成立，首期骨科工厂投产，产品供应全球。2019年，外科工厂落成，“在中国，为中国”的本土化战略落地，标志着苏州制造从单一生产逐步走向更完整的供应链能力，从“有产能”迈向“有更敏捷、更高效”的产能。
如今的苏州产业园完成了数次产能扩容升级后，拥有集外科伤口闭合、微创与能量外科、心电生理等多业务于一体的纵深布局。
以二十周年为新起点，强生医疗科技已经完成新一轮产能扩容升级，并宣布首条国产心电生理产线落成。具体来看，本次产能扩容升级实现了在现有生产规模基础上新增现代化绿色厂房，并增设多条高端智造产线，用于生产外科吻合器、射频消融手术设备与耗材等创新型产品。外科与心电生理两大业务将共享智造车间，通过优化资源配置提高柔性能力，实现提能增效。
强生医疗科技苏州产业园外科缝线产线
这也意味着两件事。强生在微创与能量外科领域的核心能力进一步强化，能够更高效地响应中国手术量持续增长带来的临床需求。除此之外，高端医疗器械本土化的版图进一步从外科拓展至心电生理这一全新领域，推动“中国智造”向更多元、更前沿的技术领域延伸。
周敏涛表示，这标志着今天的强生不仅为中国制造，也以中国标准服务全球创新。
不断扎根
今年，不仅是苏州产业园落成的20周年，也是强生医疗科技在中国开启本土化制造的30周年。苏州产业园的发展轨迹，某种程度上正是强生在华的“本土化”战略不断深化的例证。
在周敏涛看来，强生苏州产业园的存在不是孤立的，如果把现在强生医疗科技在中国的发展看作一片森林，它就是最重要的“根系”之一：既是在华最大的供应链基地，也同时是连接研发、智造、共享服务、技术创新与合作的重要枢纽，在整个中国业务布局中发挥着承上启下的作用。
具体到对中国临床和患者的影响，则主要体现在两个层面。
一是供应层面的快与稳。超声刀、抗菌缝线这一类手术产品，在完成本土化生产后供应周期能得到显著缩短。更短的供应链，意味着更可靠的临床保障，医生在需要时就能拿到符合全球标准的高质量产品。
据强生医疗科技方面披露，2026年，国产新一代抗菌薇乔®可吸收外科缝线累计下线长度预计将突破2800万米，可纵贯中国南北5次以上；HARMONIC® 7s超声刀自2025年在苏州投产以来，迄今已累计下线30万把。
2025年，HARMONIC® 7s超声刀在苏州投产
二是研发层面的敏捷响应。临床端的需求，能尽快反馈到产品的研发和制造上，实现深度协同。如今，强生多款产品的改进都源自中国手术台上的临床反馈，且由中国团队主导或深度参与了从洞察到产品落地的闭环。如抗菌薇乔®控释针产品升级、Hemoseal防渗漏针产品的开发等等。
值得一提的是，中国研发团队已深度融入强生全球创新网络，且部分领域已从支持全球研发迈向引领创新，在产品定义、技术开发和临床转化方面展现出全球领先的视野和能力。以电生理手术智能分析系统CartoSmart“心术智”为例，该产品可以自动传输手术数据并借助人工智能生成手术复盘报告，帮助术者加速学习曲线。作为中国数字化医疗创新实践，这款产品正成为强生全球数字化战略的重要参考样本。
CartoSmart心术智
周敏涛指出，对中国区战略而言，苏州产业园的价值不仅在于生产制造，更在于构建起了强生医疗科技从研发到供应的端到端能力体系；不光建成了一座工厂，更是培养出了一支能够持续创新的团队。从制造到智造，从引进到共创，本土化的内涵在不断进阶。
深耕厚植，共生共荣。扎根苏州的强生不仅成为了苏州的重要一员，更是整个中国医疗科技供应链的重要一环。
将这一切拉到更大的视角上来观察，2000年至2025年，中国卫生总费用从4587亿元增长至9.3万亿元。强生的发展，也正是多年以来整个中国医疗行业高速成长的体现。
从生产到生态
这些年来，强生医疗科技在中国的布局一直紧跟着宏观发展趋势，“本土化”这个词，其意义不仅局限在建厂投产、产线进化、对上下游供应链的完善等方面，更包括了对整个生态圈的搭建。
在分享了中国医疗行业发展红利的同时，强生也一直致力于建立一个“产学研用”的生态圈，助力中国本土技术的进步。
本着这个初心，许多代表性项目就此诞生了。
强生医疗科技苏州产业园研发实验室
2001年，强生上海医疗学术中心建立，是强生公司在中国创建的第一个专业教育和学术交流中心，培训了数万名中国医护人员。
2005年，同样是为了给中国医护人员提供培训和进修，强生北京医疗学术中心正式投入使用，也是当时跨国公司在亚太区兴建的最大的学术中心。
2011年，强生在苏州设立研发中心，这是强生将本土临床洞察和研发能力更深地融入全球创新体系的开始。
2014年，强生亚太创新中心在上海落地，专注于拓展创新网络、推动医药与医疗器材等领域的早期研发。
2019年，强生宣布启用JLABS@上海，这是强生在全球占地面积最大的JLABS，也是亚太区的第一个JLABS，为来自全球的生命科学初创公司提供高效灵活的创新平台。
去年，强生又决定在北京设立强生中国科创中心，全面布局数字医疗、专业人才孵化和心电生理临床应用等关键领域，同步拓展数智化培训资源，致力于打造链接全球产研能力与中国临床智慧的双向赋能开放平台，是强生在华首个集“产学研用”为一体的赋能矩阵。
除了自身创新体系建设，强生医疗科技近年来也持续拓展与本土创新企业、科研机构的合作边界，通过商业合作、研发合作、股权合作和科研合作等多元模式，共同推进前沿成果更快、更精准地服务于中国患者。
一路走来，强生的思路一直很明确：目光不仅落在短期利益，而是为整个生态环境赋能。不光要在这片土壤“扎根”，更要致力于给整个土壤环境“施肥”。
强生医疗科技苏州产业园研发实验室
“独行快，众行远。我们始终认为医疗创新不能靠单打独斗，而是需要临床、科研和产业等多方力量共同参与。因此，这些年来，除了持续投入自身研发能力建设，我们也在积极与本土创新力量在商业合作、研发合作、股权合作和科研合作等多元模式中形成深度互补，打造可持续的创新生态圈。”周敏涛说。
回望这一路走来的经历，周敏涛表示，与很多在中国发展的外资医疗健康企业一样，强生经历了一个不断深化的过程，早期“在中国站稳脚跟”，逐步进化到“为中国创新”，再到今天更加深入地“和中国共创”。未来，中国仍将是强生医疗科技最重要的战略市场之一，强生医疗科技将持续寻找同行伙伴，深化本土化布局，让更多创新产品和解决方案在更快落地中国的同时，继续以专业教育为纽带，推动中国医疗人才培养，为更多患者带来更优质、可及的健康医疗服务。
“过去三十年，我们积累了来自医生、患者和合作伙伴的信任；未来，我们希望把这份信任转化为更广泛、更深层的价值创造。我们希望当人们提到强生医疗科技时，想到的不仅是缝线、超声刀或其他医疗器械产品，更是一个持续推动医疗进步、值得长期期待和信赖的创新伙伴。”周敏涛总结。
作者：李猛
编辑：张成
