创新筑基、企业唱戏、人才聚力
8月19日至21日,深圳市南山区第九次代表大会召开,站在“万亿城区”的新起点,区委书记曾奕在报告中抛出一句沉甸甸的话“不仅要勇当尖兵,更要勇挑大梁;不仅要自己走在前,更要支撑全市走在前”。
从蛇口的那声“开山炮”算起,南山用四十年时间,从一个边陲渔港变成全国首个GDP破万亿的地市辖区。但当体量已经足够大、创新浓度已经足够高,“十五五”开局之际的南山,必须回答一个更尖锐的问题:下一个五年,增长从哪里来?
党代会报告给出的答案清晰而有力:以战略观找准方向,以创新方法论塑造新动能,再把发展的执行力落到企业和人才上。三条线交织成一盘棋,这正是未来五年,万亿之后的“南山回答”。

创新筑基
建设引领全球的新质生产力集聚区。
党代会报告有一个非常重要定位:改革、开放、创新是南山的根与魂,是持续发展的三大动力。这意味着南山不是把创新当作若干工作任务中的一项,而是当作未来五年的发展基石,是战略性、基础性地位。
在具体部署上,报告提出“建设引领全球的新质生产力集聚区”,路径是“夯实原始创新基础,提升成果转化效能,强化创新要素支撑”,目标是“倾力打造全球一流创新高地”。
值得一提的是报告里另一句表述:持续构建以企业为主导的创新生态。这句话揭示了南山对创新规律的深刻认知,即政府的角色不是代替市场选赛道,而是搭建舞台,让企业成为创新的主角。这与传统“政府主导招商”的逻辑截然不同,体现了一种成熟的创新治理哲学。
党代会报告的未来五年数字目标同样很醒目:到2030年,南山地区生产总值力争达到1.4万亿元,人均GDP超过70万元,全社会研发经费投入强度达到8.3%。8.3%是什么概念?这意味着南山的研发投入强度将超越绝大多数发达国家国家级水平,逼近以色列、韩国等“研发型经济体”的均值。

企业唱戏
把“自家人”的事当成“分内事”。
“用心用情服务企业,千方百计支持企业高质量发展”,这句话在报告里不是修辞,而是被翻译成了一套可执行的系统打法。
报告地对企业做了全周期的精细化分层:支持龙头企业提升竞争力,支持骨干企业做大做优做强,支持中小企业稳健发展,支持初创企业加速成长壮大,支持小微企业及个体工商户提质发展。
从龙头到小微个体,一个都不落下。这种“全链条梯度培育体系”的背后,是一种地方党委政府的清醒:龙头企业是产业生态的基石,其技术外溢、供应链带动与人才集聚效应,往往能牵引成百上千家上下游企业协同发展。
众所周之,南山的“家底”令人艳羡,腾讯、中兴、大疆等科技巨头在此生长,众擎机器人、智平方等前沿新星持续涌现,全区上市企业达225家,国家高新技术企业突破5500家。
但报告更进一步的表态是“把企业当‘自家人’,把企业事当‘分内事’”。闭幕会上,这一理念被进一步操作化:深入一线调研,摸清企业需求,依法依规解决好企业在空间、资金、人才等方面的发展难题,让企业扎根南山、安心发展。
因此,南山区推动了执政伦理的转变,即企业不再是被管理的对象,而是与城区共命运的“城市合伙人”。

人才聚力
营造“有需求就能高效响应”的环境。
如果说创新是方向、企业是主体,那么人才就是这一切得以发生的根本。
党代会报告在人才工作上的表述,透出一种罕见的精度:“让高层次人才有更大平台,让科技人才更好创新发展,让技能人才大展所长,让青年人才成长成才”。
同时,在闭幕会上进一步明确了人才服务的“用户体验标准”:营造“有需求就能高效响应”的发展环境,构建“坚持实干就能彰显价值”的良好体系。
这两句看似朴素的话,恰恰击中了人才政策的痛点:过去的引才,往往重“引进”轻“服务”,重“补贴”轻“生态”。而南山此番把“响应速度”和“价值实现”作为衡量人才工作成效的内核,是一种治理高水平的体现。
更具突破性的是对顶尖人才的“放权赋能”思路,让攻坚者心无旁骛冲击基础研究“无人区”、突破产业链“卡脖子”领域。这背后是一组数据:南山全社会研发经费投入强度已达7.87%,每万人高价值发明专利拥有量476件,集聚市级以上高层次人才超1.3万人、在站博士后超2900人,全区人才总量达140万。
但报告也清醒地指出:能引领原始突破的顶尖人才,依然是决定创新上限的核心稀缺资源。这是对南山自身短板的正视,也是未来五年人才工作发力的方向。
把创新、企业、人才三条线放在一起看,会发现它们催生了南山区未来五年“奋斗、担当、实干、乘势而上、勇挑大梁”的精神底色。即从蛇口工业区到粤海街道,从“三天一层”的深圳速度到今天“以秒为计”的政务服务效率,南山的每一次跃升,都是“实干兴邦”。
站上万亿台阶的南山,实际上在为全国所有经济大区探路:当一个城区的GDP已经达到中小城市量级,下一步该怎么走?是靠要素堆砌做大规模,还是靠创新驱动提升质量?南山区第九次党代会的回答是明确:回到创新、企业、人才这三个最朴素也最关键的变量上。
这也是南山区“全球一流现代化创新城区”这一目标的深层含义,其体现在创新生态的成熟度上、在企业服务的温度上、在人才环境的响应速度上。
用“创新—企业—人才”的三重合力,去叩开“全球一流”的大门,南山的答卷,值得关注。