上证报中国证券网讯（记者 刘立）“作为破解算力和未来产业‘卡脖子’难题的重要支撑，中国聚变产业正呈现出‘国家队’与民企双轨协同发力的态势。”近日，新奥集团技术委员会主席、新奥能源研究院院长刘敏胜对上海证券报表示，目前全球聚变产业接近“多方并行”推进的格局，国内聚变产业生态正逐步走向“能力成熟、协同增强”，越来越多企业愿意主动投入研发，这让整个生态从“跟随支持”转向“共同演进”。
图为新奥“玄龙-50U”球形环氢硼聚变实验装置。国内聚变生态升级，企业实力关键看技术贡献
刘敏胜认为，从关键指标来看，聚变行业目前是多极并进格局，全球最领先的成果分散在不同国家和装置上。例如，高温等离子体曾在日本等装置中实现，长时间约束则由欧洲和中国等装置不断刷新，整体呈现多点突破的格局。
刘敏胜坦言，从行业整体发展态势来看，当前聚变产业正迎来难得的发展窗口期。如今国内相关产业配套实力不断增强，与2017年行业起步之初早已不可同日而语。2017年至2018年前后，我国聚变领域基础配套体系已初步成型，此后相关配套能力持续迭代升级，目前整体已步入较为成熟的发展阶段。
“早期更多是‘能做但不够强’，需要行业企业投入大量精力去做定制化配合，把能力一点点补齐；而现在，很多环节已经可以直接由供应链独立支撑，不再需要我们反向推动。”他补充说道。
刘敏胜告诉记者，得益于近几年来国家利好政策的支持，行业企业的参与方式也在发生变化。过去更多是被动配套，现在越来越多企业愿意围绕聚变这样的应用场景主动投入研发，这让整个生态从“跟随式支持”转向共同演进。整体感觉是，从“有能力但零散”，逐步走向“能力成熟、协同增强”，产业生态的基础明显更扎实了。
“评价一家公司的行业位置，主要看三个关键指标：这个领域的核心突破要解决的是什么问题？这些突破里有哪些是这家企业做的？这家企业在其中的贡献究竟有多大？不同技术方向上，核心突破的评价标准是不一样的，不能用笼统的‘参与度’去替代。”刘敏胜坦言，“打个比方，如果一家公司从国外供应商手里拿下订单、在国内市场占据一定份额，这是值得肯定的商业成就。但它证明的是这家公司有市场竞争力，而不是在聚变的核心技术贡献。”
聚变研发提速，行业企业要直面“未知挑战”
过去一年新奥聚变研发进展非常快，“玄龙-50U”在今年1月实现电子温度1亿摄氏度。对于下一步的目标，刘敏胜表示，新奥的近期计划是下一代球形环装置“和龙-2”在2027年建成，目前已经完成物理设计与工程设计，进入设备建造阶段。
推进过程中，是否存在一些关键的技术卡点？刘敏胜坦言，从已知问题来看，最难的部分基本已经解决，接下来更多面对的是“未知”的挑战。
“就‘玄龙-50U’而言，我们最初的目标是接近国际最高水平，本质上是在已有路径上追赶和验证。实际运行结果超过预期，整体参数已达到甚至超过当前国际水平，部分指标提升幅度还比较大。”刘敏胜说。
他同时表示：“对于‘和龙-2’，希望其在‘玄龙-50U’的基础上再提升一个量级。接下来面对的是业内此前没有进入过的运行区间。在工程落地层面，新奥已将关键环节全部纳入经过验证的技术能力范围内，对此具备十足把握；但在物理机理与核心参数实现层面，最终性能指标目前无法确定，既有超预期突破的可能，也面临未知不确定性。这一领域并无成熟经验可循，只能依靠持续试验、反复迭代，一步步探索逼近。”
深耕聚变国产化，协同生态伙伴共研共进
对新奥而言，哪些技术与核心能力必须坚持自研、哪些可依托外部合作？刘敏胜告诉记者，新奥的原则其实很简单：凡是外部已经成熟的能力，就不重复投入；只有在现有能力达不到要求，或者不匹配新奥需求时，才会选择自研。
“在软件层面，如果关键平台长期依赖进口、国内又没有可替代方案，我们会推动国产化；如果国内已有成熟产品或研究成果，可以直接复用，就没有必要从头再做。”刘敏胜表示，工程和通用配套更多是和国内供应链协同，由专业厂商来完成。更重要的是要深度协同开发，在一些关键环节，新奥会和合作伙伴一起做定制化研发，让产品从一开始就围绕新奥的需求来设计。这种关系更接近“共建”，而不是简单的外部依赖。
“我们的原则很清晰，关键核心技术必须自主可控，这是立身之本；同时，对于产业已具备成熟能力的领域，我们不重复投入，而是通过深度协同、联合研发的方式，牵引并拉动国内生态伙伴共同成长。”刘敏胜表示。
