今年27岁的小江怎么也不会想到，自己做的王一博同款鞋，一个周末竟然卖掉了近三万双。
就在几年前，小江还只是一名到厦门旅游陪朋友面试的普通大学毕业生，当时投递的那份简历，也是临时打印的。
短短几年过去，同学们或许还在迷茫、焦虑，甚至在几个行业或者公司反复横跳，找不到发展方向时，小江已经成为了同学们羡慕的对象：工作中独当一面、手握公司重点项目，甚至晋升到了管理职，像极了职场爽文的主角。
从小江来看，自己的“幸运”是从入职安踏集团开始的。
这是一个转型与价值重塑的时代。年轻人有更多选择的同时，也意味着更激烈的竞争，随即也带给他们更多不确定性和焦虑感。
在这个春招尾季，这个幸运故事或许能给更多年轻人踏入职场的答案。
“集团的‘奥运星计划’让我从菜鸟小白，成功走上基层管理岗，进入职场发展的快车道。在行业头部的企业，在运动鞋服这条优质的赛道上，我找到了我的光。”小江说。
星星之火，在历练中初露锋芒
小江口中的“奥运星计划”就是安踏集团校招生培养体系“星星计划”中的最高段位，也是他成长的加速器。
安踏集团引入“赛马机制”，将对校招生的培养分为铱星、铒星、钐星阶段，发掘高潜质校招生人才入选“奥运星计划”，由安踏学园、BG HR、导师与教练三方力量共同培养，通过三年时间，将其培养为认同安踏文化、拥有国际化视野和能力、能快速反应和适应、具有安踏原生DNA的优秀青年管理人才。截至2023年底，已有近百名校招生从“奥运星计划”中顺利毕业，近四成成为中高层管理干部梯队。
奥运星选拔，是名副其实的 “优”中选优，每年上千名参选，通过的选拔人数不超过50人。从事业部推选、文化考评，到第三方测评、无领导小组、奥运星竞聘述职，共五个环节，每个环节都有极为严格的专业考核，可谓是“过五关，斩N将”。入选的奥运星要历经一年半系统化的培训，其中包括30%的理论课程培养和70%的多岗位轮岗实践学习，一边提升通用技能和业务知识的范围，一边找寻最契合自己兴趣的发展路径，获得更多机会加速成长。
安踏集团奥运星在创新工作坊中进行头脑风暴，激发创新思考
“加速度的学习让我感受到自己加速度的成长。商业案例、企业参访等课程，让我快速提升对商业的认知。为了完成门店站店和商圈巡店的阶段性考核，我几乎走遍了国内一线城市的主流商圈，在一线了解业务流程，了解体育用品的市场和消费者。物流、零售等不同模块的一线学习，加深了我对集团业务全价值链的了解……”一年半系统课程快速“充值”，小江像海绵一样吸收知识。
当校招生进入“奥运星培养计划”，这些来自集团各个业务链条上表现出色的年轻人就会组成一个团队，在竞争中一起相互激发、共同挑战，寻求更多成长的可能性。除了系统的专业课程，“奥运星计划”更是强调要在真枪实弹中以“战”代“教”，体智双修。
在安踏集团看来，首先，奥运星要有一颗坚韧之心。
和小江同岁的小夏，至今对“奥运星计划”的“传统”项目“荒岛求生”记忆犹新。“恶劣的环境，都挡不住我们一定要成功的决心。在工作中遇到挑战时，我常会想到烈日下在海滩上相互鼓励和支撑的伙伴，什么难题都没问题了。”
安踏集团奥运星在“荒岛求生”项目中和团队协同，共同磨砺心智
其次，奥运星要有一颗智慧之脑。
在奥运星项目的冲刺阶段，每个奥运星都必须独立完成“毕业项目课题”，这也被称之为奥运星的通关大考。奥运星需要将学到的成果直接运用于实战，面对诸如业务痛点、工艺革新、营销创新、甚至海外项目拓展等“急”“难”“重”“新”的项目，独立在期限内完成，拿出过硬的业务成果，并向相关业务VP进行项目汇报、验收，形成一个完整的闭环，才能顺利“毕业”。
“当年我刚从大学出来，缺乏社会历练，并不清晰在职场中如何找到自己发力的方向。”
通过“奥运星计划”的沉淀和积累，让小夏褪去校园的稚嫩，接上“地气”，找到努力的赛道，以终为始，脚踏实地奔赴职业目标。
在大学生就业市场极具挑战的大环境下，每年仍有上千名应届生加入安踏集团，在这里历练蜕变，这不仅源自于他们对于安踏集团的认可，也因为，在这里可以清晰看到自己的发展前景。
在对的平台上发力 进入发展快车道
在企业的发展与变革面对诸多挑战时，人才培养可能会被看成是重要不紧急的事项，列在业务发展的后面，这也是现在就业市场面临的挑战之一。
事实上，业务发展的前提就是良将如潮、人才辈出。想要培养出稳定高质量的高潜年轻人才，也根本不可能一蹴而就，需要长期系统化的机制推动。
安踏集团奥运星由三方联合培养，多方资源赋能：集团人力统筹整体培养资源，定制共性培养课程；事业部人力进行业务能力培养跟踪；副总裁级管理层亲自当导师，进行个性化定制培养，每个导师都要制定清晰的培养方案，每月系统跟进。
其次，还会安排脱产集训、创新专题课程学习、行业龙头参访游学，同时，匹配奥运星专属晋升通道，让他们进入职场发展快车道。通过安踏集团“奥运星计划”的校招生，五年内的留存率接近80%，远高于市场15%-20%的平均水平。在“奥运星计划”的纪录中，最快的校招生在21个月内晋升至经理管理岗，管理着近亿的生意。
安踏集团奥运星跨行业参访游学，拓展视野
回想自己快速的成长和蜕变，小江和小夏均表示，“很庆幸能有一个领路人带着我们往前走”。
“导师”作为“奥运星培养计划”中的一个重要角色，往往是资深“老安踏”，亦是行业大咖。他们不仅是奥运星专业学习的指导者，更是职场成长的引路人，他们要根据奥运星不同的特质，定制个性化的培养方案。
在安踏集团看来，人才的培养如果仅局限于人才发展部门，则容易脱离业务实际。每位奥运星都由集团级副总裁担任导师尽心带教，在日常工作中“以用促育”“以战代练”，推动业务部门大胆启用奥运星承担重要实际工作任务，从“尝试用”转变成“经常用”“一直用”“关键时候用”，渐进式为奥运星安排各类任务，培养结果要用绩效结果说话。
安踏集团奥运星在工作坊中进行研讨，相互学习
导师们阶段性地回顾目标及个人发展计划，和既定的计划进行精准比对，校准培训规划。对于离目标差距较大的奥运星，导师会带领他们一起分析原因，专项补足。而脱颖而出的佼佼者，则可以进入更难的项目进一步历练。在实现业务目标的同时，推动奥运星在实战中摸爬滚打、“打怪升级”，潜移默化地实现成长目标。
在小江和小夏的带教导师看来：“年轻人渴望企业和组织的对自己的认可，也更希望和企业双向奔赴，彼此成就。‘奥运星培养计划’就是把年轻人的发展目标，和企业组织目标相结合，在公司平台上帮助他们更快速地实现，陪着他们勇敢追梦，找到光。”
小江就是通过不同业务模块的轮岗历练，从小项目到大业务，逐渐提升能力。最后，他凭借出色的表现赢得了主导王一博同款滑板鞋项目的机会。他有自信鞋会卖爆，但没有想到，那双鞋最后会卖这么爆。“如果以前接到这样的项目，不敢干也干不好，但是经历‘奥运星计划’后，不仅敢干，我还坚信自己一定能干好。在行业头部的企业，在运动鞋服这条优质的赛道上，我找到了我的光。”小江说。
安踏集团奥运星和国际优秀设计师合作，历练成长
无独有偶，小夏也拿到导师给的“关键项目课题”，用AI去辅助设计和分析趋势，提高了设计工作的效率，为鞋创意带来了更多的可能性。从一名产品企划，蜕变成为了商品数字化管理部的负责人，独立带领一个团队前行，小夏花了不到三年的时间。
第三方测评数据显示，安踏集团奥运星在自驱力、结果导向、影响力等方面的得分都远远高于常规模型，在能力准备度上已经超过大部分的基础管理者。从事业部人力测评盘点结果来看，奥运星不仅在校招生中，甚至在同级别员工中均能达到顶尖水平，出色的完成了很多“攻坚”任务。
目前，安踏集团已有百余名奥运星，他们在安踏集团全价值链的各个岗位上发挥专长，成为了年青一代的中坚力量。
双向奔赴 有底气追梦
在业内，安踏集团作为一家具有坚定使命感的企业。不论外部环境多具有挑战，依然能够穿越消费市场的不稳定，一次又一次交出了超市场预期的韧性增长成绩单。
2021年，安踏集团提出与员工共生的理念，视员工为重要的事业伙伴。安踏集团的CHO熊凌表示，行业的发展带动了企业的发展，持续攀升的业绩为员工带来了更为广阔的发展空间。这样一个踏踏实实高质量发展的企业，吸引并汇聚了各方人才。
安踏集团现有员工超6万人，岗位数量多达千余个，全价值链的工作种类多元。怎样才能因才培养，不断激发员工的潜能和活力？
不光着眼当下，更要着眼未来。
因循于此，安踏集团针对不同职业发展阶段的员工，建立起“三轮驱动”成长体系，覆盖员工职业发展全周期。除了年轻人才的“奥运星计划”，对于管理层团队，则通过轮岗、挂职、项目历练、导师辅导、课程培训等多元化学习，针对性地补长能力短板，实现自我多维发展。对于干部梯队，则围绕领导力、商业力、综合素质、忠诚度、潜力进行严格筛选，不断拓展国际视野、升级战略思维，提升数智理念，锻造领导能力。
在有爱向上的氛围里，和伙伴共同学习成长
安踏集团搭建内部学习平台安踏学园，目前有课程内容量超1万门，自研业务专业课程超80%，帮助员工持续提升鞋服行业专业技能；为员工开放跨品牌、跨专业、跨地区甚至“出海”的多元发展机会，鼓励员工“挂职”“轮岗”，目前已有大批员工 “出海”，打开职业边界，实现自我价值。2023年，安踏集团更是投入超3000万元教育经费，帮助员工终身学习，与公司共成长。
除了成长助力，在奔赴职业梦想的路上，亦需要强有力的后盾。年轻人对工作失去激情，不仅因为个体原因，也与一家公司的管理机制和工作氛围息息相关。
来自新疆的小江，入职已有4年，公司公租房对他来说是“住习惯了”的家——低于同区域同房型50%价位的租金、三公里的通勤距离，让他可以安心专注工作，提升自我。公司对他来说还有很多值得打卡的地方——食堂的新疆主题美食节，抚慰了他思乡的胃；24小时开放的免费健身房，让他释放压力、尽情挥洒汗水；季度员工福利券，让他可以免费体验最新的公司产品，上脚自己最爱的篮球鞋款。
丰富多彩的运动社团，让员工享受运动的快乐
全方位福利关怀让员工没有后顾之忧，可以全情投入自己热爱的事业中。截至 2023 年底，36项员工福利的投入累计超3.2亿元，未来将增加投入近10亿元，提升基础员工的幸福感。
集团CHO熊凌表示：“我们相信，当员工真正感受到组织对人才的重视和关怀的时候，就会始终在工作中保持动力和目标感，和公司双向奔赴，创造价值。正如集团雇主价值主张‘超越自我，成就不凡’的承诺所说，集团视员工为重要的事业伙伴，希望与全球人才同行，踏上自我超越的平台，拥抱有爱向上的组织，共创与之奋斗的事业，拥有一段热血沸腾的职业之旅。”
