“你问我要去向何方，我指着大海的方向，你的惊奇像是给我，噢......赞扬。” ——崔健《花房姑娘》
上世纪末，从北京大学数学系毕业两年的刘岩加入互联网创业大军，他在人们尚不知“宽带”为何物之时，在公司的注册名称里提出了“宽带”的概念；在电视台广告部赚得盆满钵满之时，率先在互联网开展商业直播；在风起云涌的当下，作为“创业老兵”的他欲掀起直播行业的“二次革命”。从二十多年前做宽带内容、再到线上版权、视频分享、最后到直播，这是他用互联网参与世界改变的脚印。
2006年，刘岩创办第一个UGC(用户生成内容)短视频平台——北京六间房科技股份有限公司(以下简称“六间房”)。2018年，六间房与花椒直播的运营公司合并成立北京花房科技有限公司(以下简称“花房科技”)。创业20年，在业内有“直播教父”之称的他开创了诸多先河，一如《花房姑娘》所唱：“你的惊奇像是给我赞扬……。”断断续续，仍在传唱。
1.那个要解释“宽带是什么”的年代
1999年，刘岩创立北京新视宽带信息技术有限公司。当他带着这个名字到北京市工商局注册时，工作人员要求解释“什么是宽带”。——尽管如今宽带已经接入千家万户，而在彼时它在中国还是一个陌生的词汇。
刘岩尽可能通俗地解释道：“就是能支持在网站上点播视频的新一代网络。”30年后，人们早已对网络电视、刷剧、铺天盖地的短视频习以为常，而那时的中国，6000部电影是人们对于视频的全部想象。刘岩无疑走在了时代的前面。
“当时人们不知道什么是视频版权”刘岩说，“我跟当时人艺技术处处长说，互联网时代要来临了，网上不止可以发发电子邮件，剧场的《茶馆》可以在家上网看。”不是所有人都能理解刘岩的话。他最后索性说：“你把版权签给我，我们卖了钱，大家分账。”上世纪九十年代，刘岩以这样的方式率先签下国内大部分电影和戏剧的在线播映权，并在随后几年又开始涉足基于卫星IP技术的宽带互联网数字媒体配送服务。
“一边做内容，一边做基础设施。”刘岩清楚地认识到，互联网在当代就是一种基础设施。他通过有着中国互联网先驱之称的中科院计算机网络信息中心研究员钱华林，联系到后者的学生，共同参与搭建了以太网入户的试验。后来，长城电脑接手，发展出了现在的长城宽带。
刘岩的创业经历，开启了诸多行业先河。2009年，他又在自己创立的六间房(6.cn)率先尝试了UGC直播模式，为中国互联网开启了又一个全新市场。
2.六间房里，何事慌张？
在六间房公司门前，“何事慌张”四个大字格外醒目。一家成立15年的互联网公司几经沉浮，风浪里走过，似乎确实没有什么值得慌张。
2006年，刘岩发起成立了视频分享网站六间房(6.cn)。彼时，发生了一件可堪载入中国互联网发展史的事件——作为自由职业者的动画音效师胡戈将电影《无极》中的片段剪辑成短片《一个馒头引发的血案》引爆网络。刘岩以敏锐的嗅觉抢得先机，引胡戈入驻并首发《鸟笼山剿匪记》，带来了巨大流量。随后半年间，六间房即成为当年中国最大的视频分享网站。
在Web2.0草创之际，六间房火爆全网并非一事之功。2007年北京车展之际，奔驰戴姆勒全球首款GLK汽车上市发布会直播落户六间房，这是中国互联网商业直播的首例。“花了远低于线下布展的钱，覆盖了高于线下几十倍的受众。”刘岩补充道。
两年后，“六间房”凭借先发之势，几乎垄断了国内所有新游戏上线的直播宣传，并借此实现公司的盈亏平衡。如今，游戏直播已逐渐发展成为一个庞大产业，其从业者不乏当年“六间房”的用户，他们正是在“六间房”里觅得了商机。2010年，爱奇艺、优酷等玩家携带版权内容和资本入场，移动互联网风潮来袭，六间房逐渐转向泛娱乐直播方向。
同一年，“网红秀场”在六间房呼之欲出。当时六间房率先做了一个“飞机”的视效作为虚拟礼物贴在屏幕上，他和产品经理曾因为“把礼物打在直播屏幕正中央还是用户讨论区”发生了争执。在刘岩的坚持下，最终形成了我们如今看到的打赏效果。成果是显而易见的——“打赏功能上线不久，两位主播的粉丝们为了维护各自的‘爱豆’，一分钟内打赏了价值七万元的700多架‘飞机’，粉丝很有成就感，一种新模式就这么诞生了。”
商业直播、游戏直播、UGC网红直播这几个当前互联网流量集中之地，正是刘岩和六间房最初耕耘的领域。而后，刘岩试想过，如果在北京三环、四环路边的办公室架起摄像头，向人们展示实时路况和更多大众生活实景，一定会吸引很多观众。他找到市交管局谈，但在成型之际，最终因安全因素被叫停。
几乎没有什么是这位“创业老兵”没有尝试过的。也没有什么能让他惊慌失措。在说起六间房名称由来时，刘岩说：“我岳父出生的村庄叫‘六间房’，听到这个名字的时候我就喜欢上了，创立网站时毫不犹豫用了它。”这样直率的决定背后，凸显出刘岩性格中的那份英雄浪漫主义色彩。
3.创业“老兵”，从未离场
刘岩的很多尝试过于超前，而市场尚未成熟。当资本嗅到血腥味入场，格局被打破。2007年，互联网用户开始在UGC模式下上传影视剧了，这个口子一打开，带宽的成本突飞猛进。
“行业规则不再是拼产品、拼内容，而开始拼资本结构和流量入口。”刘岩说，“我们打开了一扇门，发现门里是一个巨大的深渊，不敢猛跳了。就像是站在马拉松比赛起跑线上时，发现身边都是百米选手，在前100米你跟不跟？就是这么疯狂。”之后，他带着六间房转型做起了娱乐直播，逐渐走出资本的阴霾，其开创的打赏模式至今仍是该行业盈利的核心。
“老兵”从未离场。“做视频是我的使命。”经历过波诡云谲的创业环境的刘岩更懂得把控行业风险，“这个行业有很多的创新。我们老将的贡献实际上是让它更加健康、合理、平衡政策、把控风险，让内容在娱乐和文化之间找到舒适的边界。”
2018年，六间房与花椒直播合并成立花房科技。花椒直播上线于2015年，在行业内同样有着不俗的积累。其于2015年12月，率先上线直播美颜功能；2016年2月又独家上线了脸萌特效AI功能。特别是“花房之夜”、“云婚礼”、“云演艺”等活动，在直播赋能线下行业等方面树立了标杆。
花椒直播与六间房强强联合，知名移动端平台与PC端老牌霸主优势互补，双方在资本运作、用户流量、主播资源、运营能力、成本效益等方面均产生了协同效应。
4.“直播教父”欲掀“二次革命”
不止直播当中的“打赏”等荣誉体系，包括“主播”概念本身也是刘岩率先引入的。但刘岩说：“直播真正的价值还未出现。”
“当初我们做宽带入户的时候，带宽从56K到56M，大家有一个讨论，这对于互联网行业是一次延续还是一场革命？当时的结论和后来的发展表明，是一场革命。”刘岩说，“而现在，这个行业还在变化，又会是一次革命。”如今，合并后的花房科技注册用户2.5亿，主播以花椒和六间房为平台，展示才艺并与观众形成互动，平台作为基础设施供给方提供技术支持、内容监管、活动策划等服务，并依靠用户赠送礼物获得收入。
花椒直播月活跃用户约2700万人，六间房月活跃用户约2200万人。同时，花房科技持续发展“直播+”，“直播+扶贫”、“直播+公益”、“直播+文化”等，承担行业使命的同时，保持创新。
《2020年花椒直播企业社会责任报告》显示：2020年，花椒全年推出直播6293场，公益行动、联合公益项目直播323次，累计直播时长达55764小时，覆盖受众5374万。直播内容覆盖了科学防疫、精准扶贫、传统文化宣传、各行各业发展等。花椒直播持续输出正能量内容，向公众传达社会主流价值。
除了核心业务——直播，花房科技以“线上演艺”为概念的产品矩阵也在不断扩大。2007年诞生于日本的“初音未来”掀起了虚拟偶像风潮，花房旗下蜜枝科技及时跟进布局虚拟娱乐，其打造的虚拟偶像IP“留歌”拿下了爱奇艺《跨次元新星》第一名。在人工智能等新技术突飞猛进的当下，虚拟偶像同样具有十分重要的现实意义。此外，花房科技成功拓展海外业务，收购了HOLLA Group，更名为拉克沙，落地北美。承担社交和出海创新战略任务，常年占据美国社交类产品榜单前五。还有“佳对”app，致力于构建真实视频相亲交友恋爱社区，为整个集团带来一批95后、00后用户。
对于目前流行的短视频、直播电商等热点领域，刘岩有着清醒的认识：“平台并不是核心竞争力，未来的新产品新形态一定不是当前流行的任何一种”。但有一点是不变的，那就是这位 “直播教父”对于直播的理解——
“直播是中国一个非常传统的形式，台上的人唱戏，台下的人扔金戒指打赏……一百年、一千年前就是这样。直播平台就是在唤醒中国的古老传统、演艺文化、以及它所能延展出来的更多可能性。”
一个直播间是一个普通人的舞台，是一群人的专属电视台。这里面不仅有商机，也有“老兵”刘岩坚持创业和做直播的执念。“我是有革命情节的。”刘岩直言，“做宽带、做版权、做视频、做直播，我会用互联网改变世界。”
